Desarrollo organizacional en microempresas: Evidencia de un modelo híbrido contingente-gerencial basado en prácticas implícitas
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Publicado
oct 15, 2026
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https://doi.org/10.30878/ces.v33n0a78
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Edwin Chofo Ortega de la Cruz
http://orcid.org/0000-0002-3124-8581
Liliana de Jesús Gordillo Benavente
http://orcid.org/0000-0002-3124-8581
Liliana de Jesús Gordillo Benavente
Resumen
Se desarrolla un modelo organizacional que explica las dinámicas y capacidades administrativas e integra procesos de adaptación al entorno en microempresas. Se aplicó una metodología cuantitativa, de alcance correlacional explicativo y diseño no experimental transversal, con muestra de 280 gerentes en Hidalgo. Se analizó la relación entre modelos clásicos de desarrollo organizacional (variable independiente) y nivel de institucionalización (variable dependiente). Los resultados muestran, las microempresas no aplican modelos formales, emplean principios implícitos y adaptativos. El análisis factorial y regresión múltiple
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Como citar
ORTEGA DE LA CRUZ, Edwin Chofo; GORDILLO BENAVENTE, Liliana de Jesús.
Desarrollo organizacional en microempresas: Evidencia de un modelo híbrido contingente-gerencial basado en prácticas implícitas.
CIENCIA ergo-sum, [S.l.], v. 33, oct. 2026.
ISSN 2395-8782.
Disponible en: <https://cienciaergosum.uaemex.mx/article/view/27855>. Fecha de acceso: 15 oct. 2026
doi: https://doi.org/10.30878/ces.v33n0a78.
Sección
Ciencias sociales
Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObrasDerivadas 4.0.
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